Szkolenia otwarte - Poznań
Kierowanie zespołem
Kierowanie zespołem pracowników wiąże się z ogromną odpowiedzialnością z jednej strony za wyniki pracy, a z drugiej za samych ludzi. Zmieniająca się sytuacja rynkowa nieustannie zwiększa wymagania wobec menedżerów. Skuteczny menedżer jest w obecnych czasach przede wszystkim dobrym liderem i strategiem, który poza wiedzą merytoryczną, doświadczeniem i autorytetem musi umieć elastycznie kierować podległym mu zespołem. Proponowane szkolenie "KIEROWANIE ZESPOŁEM" jest przygotowane właśnie z myślą o menedżerach, którzy chcą jeszcze sprawniej i wydajniej kierować swoimi pracownikami. Receptą na osiąganie sukcesów przez zespół a tym samym przez menadżera jest zarządzanie zespołem według nowoczesnych i sprawdzonych metod kierowania ludźmi. Zgłoś się do nas a powiemy Ci jak to zrobić!
Kierowanie zespołem:
- Dostarczymy Ci wiedzy i praktycznych umiejętności wspomagających w tworzeniu sprawnych i dobrze funkcjonujących zespołów
- Rozwiniemy postawy i umiejętności komunikacyjnych
- Poznasz jak dokonać obiektywnej oceny efektów działań i udzielenia informacji zwrotnej
- Dostarczymy informacji jak organizować pracę zespołu i stawiać cele zespołowych i indywidualne
- Dostarczymy Ci wiedzy jak wykorzystać indywidualne strategie motywacyjne
Delegowanie zadań
Każdy szef doświadczył wielokrotnie trudu delegowania zadań i niejednokrotnie zadał sobie pytanie czy nie lepiej wykonać je samemu, skoro to on wie najlepiej jak to robić. Częstym błędem menedżera jest silna wewnętrzna potrzeba sprawowania kontroli nad wszystkimi zadaniami i poszczególnymi pracownikami. Należy zauważyć korzyści jakie płyną z delegowania zadań pracownikom. Umiejętne delegowanie zadań to oszczędność czasu, rozwój pracowników a także współpraca oparta na zaufaniu i szacunku. Jak tego dokonać? Powiemy Ci o tym na szkoleniu z "DELEGOWANIA ZADAŃ"!
Delegowanie zadań
- Dowiesz się jak motywować pracowników przydzielając im zadania
- Nauczysz się efektywnie planować swój czas
- Nauczysz się jak właściwie wyznaczać swoje cele
- Dowiesz się jak skutecznie delegować zadania pracownikom w zależności od ich stopnia rozwoju
- Poznasz zasady rozmowy oceniającej pracownika po wykonaniu zadania