Rekrutacja okresowa i ocena pracownika

Rekrutacja nowych pracowników do organizacji to działanie trudne i odpowiedzialne. Niezbędna jest tu znajomość potrzeb firmy, istniejącej kultury organizacyjnej i precyzyjne określenie pożądanego profilu kandydata, jego kompetencji oraz umiejętność zebrania właściwych informacji w czasie bezpośredniego spotkania. Ważne, by nowy pracownik stał się inwestycją dla Firmy a nie tylko kosztem. Szkolenie odnosi się także do systemu ocen pracowniczych - konkretnych sposobów jego wykorzystania i uzyskiwanych korzyści.

cele szkolenia:

• Rozwijanie umiejętności przygotowania i przeprowadzenia procesu rekrutacji.
• Rozwijanie umiejętności przeprowadzenia rozmowy oceniającej
• Wykorzystywanie oceny okresowej do rzetelnego poznania się pracowników (dotychczasowy oraz możliwy do osiągnięcia poziom wydajności pracy - indywidualnej i grupowej, oddziaływanie na postawę i motywację do pracy)
• Wykorzystanie ocen pracowniczych do tworzenia racjonalnego systemu wynagrodzeń, wyznaczania ścieżek awansu, określania potrzeb szkoleniowych

uczestnicy nauczą się:

• Nauczą się zasad skutecznego przeprowadzania rozmów oceniających
• Uświadomią sobie korzyści wynikające z wprowadzenia systemu ocen pracowniczych
• Będą mieli okazję ujawnić swoje niepokoje związane z ocenami, by lepiej się do tego procesu przygotować

program:

1. Przygotowanie do rozmowy oceniającej. Struktura rozmowy
2. Błędy oceniania, które mogą pojawić się podczas rozmowy oceniającej
   • Brak obiektywizmu
   • Efekt pierwszego wejrzenia
   • Preferowanie stereotypu estetycznego
   • Niechęć oceniającego do wyróżniania - uśrednianie
   • Ocenianie "na swoje podobieństwo"
   • Uczucia rodzicielskie
   • Wpływ jednostkowego faktu lub cechy na ocenę całościową
3. Sposoby stymulacji pracowników poprzez własną postawę /coaching, modelowanie/
4. Proces rekrutacyjny
   • Przygotowanie rekrutacji
   • Zbieranie informacji we własnej organizacji w zakresie:
     • Pożądanych umiejętności i cech charakterologicznych kandydata z uwzględnieniem stanowiska, zespołu i kultury Organizacji
     • Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy rekrutacyjnej
   • Dodatkowa ocena - Assessment Centre
     • Typowe narzędzia AC w praktyce
   • Prowadzenie sesji informacji zwrotnych