"Chodź, pomaluj mi świat..." - czyli o kolorowej typologii Insights DiscoveryTM
Model Insights DiscoveryTM powstał w roku 1987, a jego autorem jest Andrew Lothian, założyciel Insights Learning & Development Ltd. Opiera się na koncepcji C. G. Junga i odnosi się do założenia, że ludzie różnią się sposobem odbierania rzeczywistości i reagowania na nią. A te różnice mogą być przyczyną kłopotów w relacjach z innymi, w komunikacji i współpracy.
Insights DiscoveryTM w przystępny sposób pozwala na poznanie i zrozumienie własnych preferencji...
Zarządzanie czasem
Zarządzanie czasem w firmie to hasło-wytrych. Można dzięki niemu łatwo odkryć, gdzie kryją się najsłabsze punkty organizacji. Warto podjąć ten wysiłek, gdyż w firmach ok. 30% pracowników utraciło sens pracy i nie ma żadnej motywacji. Czasem uczestnicy na szkoleniach zadają pytanie: „Jacek, a czy ty umiesz dobrze zarządzać czasem?” Mówię wtedy: "Tak. Jestem bardzo dobry w zarządzaniu czasem. Ale co mi z tego, kiedy ludzie wokół mnie mają z tym problem?"...
Historia pewnego kapelusza...
Do czego może się przydać kapelusz latem? Odpowiedź zdaje się nasuwać sama – może nas ochronić przed słońcem albo może być najbardziej rzucającym się w oczy elementem stroju eleganckiej damy podczas wyścigów konnych w Ascot. Jednak głowa jest nie tylko na kapelusz, to w niej rodzą się ekstrawaganckie pomysły i projekty. Służy ona do rozwiązywania problemów i paradoksalnie do tego kapelusze też można wykorzystać...
Kanały sensoryczne w komunikacji
Nasze zmysły: wzrok, słuch, dotyk, smak i zapach to "klucze do drzwi doświadczenia". Rozwijanie własnej wrażliwości sensorycznej, "wyostrzanie zmysłów", to doskonała droga do poznawanie bogactwa świata i otwarcia się na jego różnorodność. To także sposób na rozwijanie własnego umysłu, pobudzenie inteligencji i kreatywności. Powtarzalność wciąż tych samych bodźców, przeładowane informacjami otoczenie, w końcu tendencja naszego umysłu do upraszczania i tworzenia generalizacji – to przyczyny tego, że ludzie często: patrzą, nie widząc, słuchają, nie słysząc, dotykają, nie czując...
Stres - umiejętność działania pod presją
Stres jest naturalnym, stałym czynnikiem naszego życia. Człowiek nieustannie znajduje się pod działaniem stresu. Jak powiedział fizjolog i badacz stresu, Hans Selye: "Całkowita wolność od stresu to śmierć"
Stres dzieli się też ze względu na intensywność i rozciągłość w czasie. Najgroźniejszy dla organizmu jest silny stres długotrwały - powstaje on pod wpływem nasilonego stresora czy stresorów działających na przestrzeni dłuższego czasu. Długotrwały stres może prowadzić do całkowitego rozregulowania organizmu i poważnych chorób....
Zarządzanie czasem własnym
Czas jako kapitał w dzisiejszych "czasach"
Czas jest niezmienny. Doba ma 24 godziny, a tydzień 7 dni, które mijają nieodwołalnie ze stałą szybkością. Czasu nie sposób magazynować, rozmnożyć, ani też przekazywać. Każdy z nas dysponuje taką samą ilością tego "dobra".
Czasem zegar wydaje się przyspieszać, przez co liczba godzin, które faktycznie mamy do dyspozycji – znacznie się zmniejsza. Gdy zbliża się ostateczny termin oddania pracy, minuty mijają szybciej niż podczas nudnego zebrania. Kiedy oglądamy ciekawy program telewizyjny czy spotykamy się z przyjaciółmi...
Stres pod lupą
Pomyśl, co najczęściej dzieje się z człowiekiem, który doświadcza w pracy trudnej sytuacji ? Zazwyczaj myśli o niej bez przerwy, przeżywa ją setki razy, pobieżnie traktując inne sprawy. I rzeczywiście - wygląda jakby przeżył nie jedną a setki takich sytuacji.
Wraca do domu tylko ciałem, jego myśli wciąż pozostają przy problemach. Nie ma go dla nikogo. Następnego dnia, zmęczony, myśli już tylko o jednym: Niech to się wreszcie skończy. W desperacji, bardziej lub mniej brutalnie ucina sprawę w sposób który nie jest powodem do dumy. I jeśli to nie wywoła lawiny kolejnych problemów to może mówić o wielkim szczęściu, ale i tak jeszcze długo wspomnienie minionych kłopotów przyprawia go o wypieki albo ucisk żołądka...
Tworzenie i wykorzystanie psychologicznej typologii pracowników w zarządzaniu
Sprawne zarządzanie wymaga od menadżera umiejętności trafnej oceny potencjału i możliwości swoich pracowników. Właściwa ocena pozwala na unikanie zbędnych konfliktów, pomaga innym się rozwijać, tworzyć sprawne zespoły. I choć większość szefów się z tym zgadza, to jednak w praktyce wygląda to różnie.
Części z nich ocenianie innych kojarzy się wystarczająco negatywnie (i trudno się dziwić, przy naszym systemie edukacji...), by go unikać zakładają, że każdy powinien robić to co mu się każe najlepiej jak potrafi. Efekt tego bywa taki, że X-siński przez cały dzień męczy się z tym, co Y-eński zrobiłby przez godzinę, a w tym czasie Y-eński marnuje dzień na to, co X-siński z łatwością, przyjemnością i dużo szybciej, dokładniej itp.. Wygląda na to że robota wrze, wszyscy pracują z zaangażowaniem, poziom stresu...