Przywództwo i myślenie systemowe

"Oko postrzega ogrom treści, ale umysł dostrzega bardzo niewiele."

Thomas Alva Edison

Weryfikacja i integracja umiejętności oraz poznanych treści. Skupienie uwagi na umiejętnościach wewnętrznych (emocje, radzenie sobie ze zmianami, kreatywność) oraz zewnętrznych lidera (wpływanie na pojedyncze osoby oraz całą grupę). Narzędzia, które uczestnicy zdobywają podczas szkoleń, rozwój indywidualny i zespołowy nabierają większego sensu, gdy myślimy szerzej - z perspektywy Organizacji, przełożonych, innych działów Firmy oraz o rynku, także w wymiarze globalnym. Warsztat myślenia systemowego ma na celu rozwijanie świadomości bycia częścią większego systemu, mechanizmów działania większych i mniejszych systemów, możliwości naszego oddziaływania na system.

cele szkolenia:

• Stworzenie mechanizmów współpracy i przepływu informacji
• Elementy myślenia systemowego
• Zintegrowanie pracowników wokół celów Firmy
• Uświadomienie znaczenia działu, zmiany dla funkcjonowania całej Firmy
• Kształtowanie postawy odpowiedzialności za Firmę
• Zmiana, jako naturalny wymiar funkcjonowania rynku i Organizacji
• Poszerzanie obszarów wpływu

uczestnicy nauczą się:

• Myśleć z perspektywy całej Firmy
• Działania w kategoriach systemowych
• Rozumieć proces zmian
• Jak precyzyjnie budować i rozumieć wizję, misję Firmy i zespołu
• Umacniać własną rolę, znajdując najlepsze połączenie indywidualnych wartości z wartościami Firmy i zespołu
• Radzić sobie ze zmianami, akceptować je
• Podejmować wyzwania
• Podejmowanie decyzji
• Elementy kotwiczenia siebie i grupy
• Jak przeformułowywać trudne sytuacje, tak by ludzie się z nich uczyli ?
• Radzenie sobie ze stresem

program:

1. Istota liderowania
   • Wizja i misja Organizacji oraz zespołu
   • Rozumienie wizji i misji oraz umiejętność ich opisu w języku organizacji
   • Rola lidera w realizacji nadrzędnych celów Organizacji
2. Budowanie przez Lidera całościowego myślenia o Firmie jako systemie dopełniających się części
   • Zbudowanie modelu Firmy jako organizmu złożonego ze wzajemnie współpracujących ze sobą części
   • Kultura Firmy
   • Umiejętność widzenia całości i poszczególnych części systemu
3. Liderowanie jako zarządzanie poprzez wartości
   • Lider jako współtwórca kultury organizacyjnej
   • Identyfikacja lidera z Firmą na poziomie wartości i przekonań
4. Praktyczne wykorzystanie mechanizmów działania Firmy w zarządzaniu
   • Umiejętność zauważania modeli myślowych
   • Budowanie wspólnej misji i wizji rozwoju
   • Stymulowanie zespołowego uczenia się
   • Zarządzanie poprzez wartości
5. Lider jako współtwórca wizerunku Firmy wewnątrz i na zewnątrz Organizacji