Motywowanie pracowników

Każdy z nas ma wiele stereotypowych przekonań na temat tego, jacy są ludzie i czego w związku z tym możemy się po nich spodziewać. Często jednak myśląc szablonowo, mylimy się. Dla osób zarządzających innymi, nieustannie oceniających i prognozujących możliwości oraz zdolności swoich podwładnych, z pewnością ważne jest, by oceny i prognozy były jak najtrafniejsze.
By ocenić potencjał i możliwości innego człowieka potrzebujemy jakiejś miary. Jeśli nie damy sobie czasu lub okazji, by szczegółowo poznać drugą osobę wówczas, często nieświadomie, używamy popularnych, zbyt prostych typologii i widzimy ludzi innymi niż są, a wtedy trudno nimi kierować

cele szkolenia:

• Określenie roli lidera oraz ról pełnionych przez członków zespołu
• Określenie, czym jest motywacja
• Określenie strategii motywacyjnych
• Poznanie zasad działania motywacji w zespole
• Rozpoznawanie blokad motywacyjnych
• Wykorzystywanie pozafinansowych czynników motywacyjnych

uczestnicy nauczą się:

• Czym jest motywacja ?
• Jakie są strategie motywacyjne ?
• Jak wzbudzać motywację wykorzystując indywidualne style motywacyjne
• Które z czynników pomagają, a które blokują motywację
• Jak wykorzystać przekonania, by motywować
• Wykorzystywać pozafinansowe czynniki motywacyjne

program:

1. Wykorzystanie psychologicznych typologii w motywowaniu
   • Typologie pozytywne i negatywne
   • Korzyści i ograniczenia związane ze stosowaniem typologii
   • Strategie motywacyjne pracowników
   • Rozpoznawanie indywidualnej strategii motywacyjnej pracownika
   • Optymalny system motywacyjny - właściwy system motywacyjny dla konkretnego pracownika w ujęciu całego zespołu
2. Elastyczność motywacji jako miara skuteczności
   • Przywództwo w rozmowie - odpowiedzialność
   • Umiejętność prowadzenia rozmów w zależności od typologii rozmówcy
   • Metaprogramy - wiedza o stylach sortowania informacji przez ludzi
     • motywacja do/od
     • działanie: proaktywność / reaktywność
     • umiejscowienie autorytetu: ja / inni / dane
   • Konstruktywna ocena - zastosowanie pochwały i krytyki
3. Motywacja w zespole
   • Potencjał zespołu
   • Kierowanie energią zespołu jako wypadkową stanów indywidualnych
   • Stymulowanie nieformalnych liderów
   • Neutralizacja oddziaływań destrukcyjnych osób o niskim poziomie motywacji
4. Blokady motywacyjne
   • Wpływ przekonań na motywację
   • Techniki szybkiej zmiany przekonań
   • Modelowanie konstruktywnego sposobu myślenia
5. Pozafinansowe elementy motywacyjne
   • Określanie optymalnego dla konkretnej osoby sposobu motywowania
   • System nagród i kar