Insights Discovery
Analiza i rozwój pracownika/zespołu/organizacji w oparciu o metodę Insights Discovery™
Insights Discovery™ to kompleksowy program obejmujący zagadnienia z zakresu tworzenia efektywnych relacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, budowania zespołu, strategii komunikacyjno-interpersonalnych oraz rozwoju indywidualnego.
Model Insights Discovery™ powstał w roku 1987, a jego autorem jest Andrew Lothian, założyciel Insights Learning & Development Ltd., organizacji konsultingowej z siedzibą w Dundee, Szkocja
Podstawą modelu jest teoria osobowości wybitnego szwajcarskiego psychologa Carla Gustava Junga. Stanowi ona wiarygodną i rzetelną podbudowę naukową metody, której trafność była wielokrotnie weryfikowana, a sama metoda i jej wyjątkowa skuteczność stały się przedmiotem badań naukowych.
Naczelna idea Insights Discovery™ to wzajemne poznanie i zrozumienie swoich zachowań, ich akceptacja oraz odpowiednia modyfikacja - prowadząca w efekcie do zwiększenia efektywności w relacjach z innymi ludźmi. Insights Discovery™ daje wiedzę o indywidualnych stylach pracy i komunikacji, wartościach wnoszonych do zespołu, stylach zarządzania, czynnikach motywujących oraz obszarach rozwoju osobistego.
Insights Discovery™ przekłada język psychologii na język kolorów, symbolizujących określony zespół cech osobowości. Choć każdy z nas posiada pewną kombinację energii kolorystycznych, zwykle jeden kolor jest kolorem dominującym i to właśnie on determinuje komunikację oraz procesy decyzyjne. Punktem wyjścia dla analiz jest jednostka oraz jej preferencje; połączone dane indywidualne dają ogólny obraz silnych i słabych stron zespołu, umożliwiając zbudowanie jedynej w swoim rodzaju strategii jego rozwoju.
Możliwości wykorzystania metody Insights Discovery™
Na poziomie jednostki:
- Optymalizacja procesu rekrutacji zewnętrznej oraz wewnętrznej promocji pracowników
- Usprawnienie procesu wdrażania nowych pracowników
- Planowanie indywidualnego rozwoju pracowników oraz projektowanie ich ścieżek kariery
- Indywidualizacja procesów: zarządzania, motywowania, komunikacji
- Warsztatowa podstawa coachingu/counsellingu
Na poziomie zespołu:
- Budowa oraz rozwój zespołu:
- Budowa profilu istniejącego zespołu
- Analiza potrzeb szkoleniowych grupy
- Definiowanie obszarów potencjalnych konfliktów
- Rozwój i doskonalenie zewnętrznych relacji zawodowych (klienci, dostawcy, partnerzy)
- Tworzenie interdyscyplinarnych zespołów projektowych
Na poziomie organizacji:
- Pomoc w tworzeniu kultury korporacyjnej
- Wsparcie zmian w organizacji, a także zaplanowanie procesu komunikacji zmian