Nowości w Prospero
NLP dla menadżera
- Szczegóły
- Odsłony: 4287
Kiedy zaczniesz podchodzić do wszystkiego, co Cię w życiu spotyka, z pasją, i zaczniesz poruszać się w wyznaczonym przez siebie kierunku, nagle odkryjesz, że w Twoim otoczeniu znajdą się ludzie, którzy otworzą przed Tobą wiele możliwości, dadzą Ci dużo przyjemności i zaoferują wszystkie inne rzeczy, których pragniesz. Życie polega na przetwarzaniu informacji, które do nas docierają, a NLP jest sposobem, żeby to robić.
Richard Bandler
Akademia menedżera
- Szczegóły
- Odsłony: 4530
Doby menadżer potrafi poprowadzić zespół ku sukcesom, które przekładają się na wyniki całej Organizacji. Lider, który skupia wszystkie najważniejsze cechy przywódcze i jednocześnie potrafi zmotywować swoich ludzi jest jak kapitan na statku. To on nadaje kierunek, wyznacza działania całej załogi i prowadzi ją w stronę wizji i celu.
Insights dla menedżerów
- Szczegóły
- Odsłony: 14759
Narzędzia i techniki zarządzania mogą być skuteczne tylko w sytuacji gdy są dostosowane zarówno do menedżera jak i jego podwładnych. Dajemy możliwość skorzystania z konkretnych wskazówek i informacji w kierowaniu właśnie TYMI ludźmi przez TEGO człowieka. To konkret i efektywne rozwiązanie maksymalnie dopasowane do menedżera i jego zespołu.
Executive Coaching
- Szczegóły
- Odsłony: 4240
Executive Coaching (Bussiness Coaching) – Jeśli stoisz przed dylematem jak pokonać przeszkody stojące przed Twoją firmą lub zespołem, to jest właśnie TEN sposób, żeby sobie z nimi poradzić. Rozwiązania które przebiją mur na którym inni utknęli, są w Tobie!
HeartMath dla menedżerów
- Szczegóły
- Odsłony: 13801
Efektywną organizacją zarządzają efektywni menedżerowie. Jak utrzymać i podnieść efektywność menedżerów? Dzięki wykorzystaniu najnowocześniejszych technologii i badań opracowano innowacyjny, niezwykle skuteczny HartMath Coaching. Jest to nowe na rynku Polskim rozwiązanie pozwalające podnieść efektywność menedżera – jego zdolność koncentracji, umiejętność podejmowania decyzji, zdolności do zarządzania zespołem.
