|
Controlling i rachunkowość zarządcza
cele szkolenia:
- Zapoznanie z zasadami funkcjonowania controllingu w firmie
- Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich
- Wdrażanie i monitorowanie controllingu w organizacji
- Przedstawienie zagadnień procedury obiegu informacji i budżetowania
program:
- Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
- Rachunkowość zarządcza a controlling - funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
- Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie - zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
- Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
- Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
- Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
- Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
- Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
- Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
- Rachunek kosztów zmiennych
- Rachunek kosztów standardowych
- Rachunek kosztów działań
- Inne modele rachunku kosztów
- Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
- Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
- Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
- Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
- Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
- Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
- Obszary controlingu funkcyjnego
- Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych
zamów dokumenty aplikacyjne na skrzynkę
|
|
|
