www.prospero.com.pl - Nawigacja
Prospero Business Training

SZKOLENIA

sobota, 31 lipca 2010
Jak poprawić sposób i formę przeprowadzenia zebrania, konferencji, czy wystąpienia ? Sztuka autoprezentacji

Wypracowanie własnego stylu prezentowania treści, wywierania wpływu na odbiorców, rozwiązywania trudnych sytuacji podczas spotkań i wystąnień

Typ szkolenia: otwarte
Czas trwania: 2 dni

/ Szkolenia / Controlling i rachunkowość zarządcza

Controlling i rachunkowość zarządcza

cele szkolenia:

  • Zapoznanie z zasadami funkcjonowania controllingu w firmie
  • Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich
  • Wdrażanie i monitorowanie controllingu w organizacji
  • Przedstawienie zagadnień procedury obiegu informacji i budżetowania

program:

  1. Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
    • Rachunkowość zarządcza a controlling - funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
    • Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
    • Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie - zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
    • Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
    • Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
  2. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
    • Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
    • Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
    • Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
    • Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
    • Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
  3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
    • Rachunek kosztów zmiennych
    • Rachunek kosztów standardowych
    • Rachunek kosztów działań
    • Inne modele rachunku kosztów
  4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
    • Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządcze
    • Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
    • Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
    • Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
    • Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
    • Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
  5. Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
    • Obszary controlingu funkcyjnego
    • Podstawowe uwarunkowania controlingu: projektów, działalności badawczo-rozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży, projektów inwestycyjnych

zamów szkolenie

Aby uzyskać więcej informacji o szkoleniu, trenerach, dokumentach aplikacyjnych prosimy o bezpośredni kontakt z biurem pod numerem telefonu: (052) 520-14-22, e-mail: lidka@prospero.com.pl

Pełna rezerwacja na szkolenia następuje po odesłaniu do nas wypełnionej i podpisanej Karty Zgłoszeniowej

zamów szkolenia

zamawiam kartę zgłoszeniową

Osoba zamawiająca / Firma:

Adres e-mail:

Telefon:

Temat szkolenia:

Miejsce szkolenia:

Uwagi/Pytania:

Prospero Business Training s.c. Naszym priorytetem jest rynkowy sukces naszych Klientów. Identyfikując się z ich oczekiwaniami i celami poszukujemy optymalnych rozwiązań. Dzięki temu, szkolenia przebiegają w atmosferze zaangażowania, gwarantującej wysoką efektywność.

Potwierdzeniem jakości naszych szkoleń jest fakt, że większość Klientów wielokrotnie korzysta z naszych usług.

szkolenia dla firm na terenie całego kraju

© 1994 - 2010 PROSPERO Business Training Tworzenie i projektowanie stron internetowych
START Napisz do nas