era lidera

Prospero Business Training zakończyło realizację rocznego programu szkoleniowego "ERA Lidera" dla kadry zarządzającej - współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.

Zrealizowany przez Prospero Business Training Projekt "Era Lidera - szkolenia dla kadry zarządzającej" był odpowiedzią na założenia programowe SPO RZL 2.3, a celem projektu był wzrost konkurencyjności małych, średnich i dużych przedsiębiorstw przez podniesienie posiadanych i nabycie nowych kwalifikacji w zakresie zarządzania przez kadrę zarządzającą. Projekt realizowany był pod nadzorem Polskiej Agencji Przedsiębiorczości.

Projekt trwał od października 2006 do lutego 2008 i objął realizację 12 tematów szkoleniowych (każdy po 2 dni). Stanowiły one spójny tematycznie, kompleksowy blok szkoleń wyczerpujący wszystkie aspekty zarządzania. Zajęcia zrealizowane zostały w 4 edycjach: 2 w Katowicach i 2 edycje w Bydgoszczy. W wyniku realizacji Ery Lidera 60 uczestników szkoleń (kadra zarządzająca) z 40-stu przedsiębiorstw podniosło i nabyło nowe kwalifikacje w zakresie zarządzania. Projekt objął łącznie 96 dni szkoleniowych. Warsztatowa forma zajęć, ośmiu trenerów zaangażowanych w projekt, asystent przypisany do grupy oraz szkolenia realizowane w cyklu co miesiąc, integrowały grupę, pomagały budować zaufanie. Stanowiły bardzo dobrą bazę do zmiany zachowań, rozwoju umiejętności i kształtowania postaw.

cele szkolenia Era Lidera

Poprzez realizacje projektu zrealizowaliśmy założony cel: wzrost umiejętności i kompetencji liderów przedsiębiorstw

w zakresie:
• przywództwa - świadomości własnego stylu kierowania, kreowania ducha bycia liderem (a nie tylko kierownikiem),
• zarządzania zespołem - sprawnego kierowania praca zespołową, umiejętności wykorzystania w pełni potencjału zespołu,
• zarządzania czasem - bardziej efektywnego gospodarowania czasem pracy, lepszego planowania i organizowania pracy (swojej i zespołu),
• rozwiązywania problemów - w sposób innowacyjny, indywidualnie i zespołowo,
• rozwiązywania konfliktów - interpersonalnych w zespole, na styku różnych działów organizacji lub poza organizacją (negocjacje, mediacje),
• zarządzania autorozwojem - jako sposób realizowania celów przedsiębiorstwa i motywowania zespołu,
• motywowania - zwiększania efektywności i pobudzania rozwoju zespołu.

realizacja projektu Era Lidera

Projekt "Era Lidera" stanowił kompleksową całość. Polegało to, nie tylko na spójności merytorycznej tematów szkoleniowych, ale także na tym, że programy szkoleniowe były realizowane w oparciu o najnowocześniejsze rozwiązania metodologiczne i dydaktyczne - wiedza przekazywana podczas szkoleń dała uczestnikom nie tylko silne podstawy teoretyczne, ale przede wszystkim stanowi narzędzie praktycznego zastosowania technik zarządzania w bieżącej działalności firmy.

Zajęcia prowadzone były przez trenerów - praktyków z kilkunastoletnim doświadczeniem. Praca w małych, 15-osobowych grupach, nowoczesne metody szkoleniowe - interaktywne warsztaty (odgrywanie scenek, symulacje, gry, case'y, analiza zapisu video, gry i zadania biznesowe, praktyczne wypróbowanie prezentowanych technik), elementy seminarium, prezentacje zagwarantowały wysoką jakość szkoleń.

tematy szkoleń

Poniżej przedstawiamy tematy zrealizowanych szkoleń (w 4 edycjach):
1. Ja - Autodiagnoza.
2. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.
3. Motywowanie pracowników.
4. Budowanie zespołu.
5. Rozwiązywanie problemów oraz myślenie kreatywne.
6. Zarządzanie konfliktem i zmianą.
7. Myślenie systemowe, kultura organizacyjna firmy.
8. Organizacja czasu i delegowanie zadań.
9. Rekrutacja i okresowa ocena pracowników.
10. Prezentacje i wystąpienia publiczne.
11. Inteligencja emocjonalna i przywódcza.
12. Leadership.